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    甘肃11选5和值走势图:

    企业税务管理信息化

    甘肃十一选五走势图 www.hthpw.com 产品概述

    企业税务信息化管理系统以增值税发票管理为中心,建立起发票录入、校验、抵扣、税务筹划、纳税报表及统计汇总等完整的管理体系,帮助企业有效规避纳税风险,合法合理节税,提高税收安全,进而全面提升企业管控能力,实现集团企业财税工作的自动化流程管理。

    主要有两大目标:一是实现增值税发票的全生命周期管理(发票的存档、开具、认证),基于企业的业务,统筹开票与收票,通过发票信息集中管控来规避营改增纳税风险;二是实现与金税系统的统一接口开具发票。该平台开放接口可以与业务系统进行对接,申请开具销项发票。同时,可与金税系统对接,开实物发票。

    产品亮点

    1) 数据共享集中管理

    建设集团财务共享中心,实现统一集中核算管理;建设集中管理的税务信息化平台,实现税务信息集中存储、集中管理,实现税票信息的及时准确传递。

    2)统一标准统一规范

    统一和规范全集团下的各二级单位的税务业务的操作规程、税务核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。

    3)信息管税准确决策

    建设集团税务管理系统,实现集团各层级增值税、所得税等多税种管理,完成税额计算、纳税申报的自动处理,为税收筹划、税务决策提供技术支撑。

    4) 多级管控规避风险

    多级管控:集团总公司对下属分子公司纳税的统一监控,下属分子公司对所属下级公司的纳税情况统一监控。

    业务痛点

    (1)人工操作重复录入

    销项开票、进项抵扣、纳税申报、财务报销等存在手工录入或导入,人员工作量大,重复录入且数据容易出错

    2)缺乏专业税务管理人才

    集团型企业经营和涉税事项复杂,跨区域甚至跨国经营,涉足多种业态,关联交易较多,缺乏站在集团战略的角度,具备相当专业的知识水平,能够将税务与财务管理融会贯通,做好纳税筹划的专业税务管理人才;

    3)缺乏财税一体化管理理念

    集团型企业组织架构庞大,税务管理相对分散;税务系统彼此独立,在核税、报税等方法、口径方面存在不一致现象。缺乏业财税一体化的管理理念,没有从企业集团的全局性战略出发,通过对整个集团的投资、筹资、经营等经济活动中的涉税行为进行事前筹划和安排,以达到减轻集团整体税负,实现集团税后收益最大化的管理思维;

    4)缺乏信息化、系统化的税收风险防范体系

    缺乏信息化、系统化的税务风险防范体系,不能形成快速的税务预警系统,对筹划过程中存在的风险进行实时跟踪和监控,做到事前有分析、事中有落实,事后有反??;信息化税务管理系统成为制约集团企业税务管理的瓶颈;

    需求目标

    (1)数据共享集中管理

    建设集团财务共享中心,实现统一集中核算管理;建设集中管理的税务信息化平台,实现税务信息集中存储、集中管理,实现税票信息的及时准确传递。

    2)统一标准统一规范

    统一和规范全集团下的各二级单位的税务业务的操作规程、税务核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。

    3)信息管税准确决策

    建设集团税务管理系统,实现集团各层级增值税、所得税等多税种管理,完成税额计算、纳税申报的自动处理,为税收筹划、税务决策提供技术支撑。

    4)多级管控规避风险

    多级管控:集团总公司对下属分子公司纳税的统一监控,下属分子公司对所属下级公司的纳税情况统一监控。

    系统框架



    系统结构图


    销项管理系统功能


    进项管理系统功能图


    纳税报表管理系统功能图

    应用范围

    国有、上市公司、民营集团企业有以下需求的

    1)四流合一 提升效率

    打通“税务流”与SCM/ERP系统的连接,实现根据SCM/ERP信息自动开票、自动认证、自动处理、自动比对水平,做到四流合一 。

    2)数据共享 集中管理

    税务信息集中存储、集中管理,实现交易相关税票信息及时准确的传递。

    3)信息管税 上下一体

    统一和规范全集团各二级单位的税务业务操作规程、税务会计核算标准和口径,进而提升整个集团涉税工作水平。数据透明为集团上下进一步的涉税监督检查、分析评估提供基础。

    4)高效办税  智能调控

    搭建高效办理集团涉税业务的通道,全程自动化的税务处理能力、全税种数据的集中和透明管理,为数据分析、应用提供依据。

    成功案例

    旺旺集团、TCL、北京汽车、太平洋证券、北京银行、温州银行

     

     


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